支行述职报告,范文大全

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尊敬的领导、尊敬的各位同事：

大家好！我是xx支行的行长，非常荣幸能够站在这里向大家述职述廉。首先，我想对我们支行过去一年的工作表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

回顾过去一年，xx支行秉持着以人民为中心的理念，坚定不移地贯彻党的方针政策，按照上级的要求和要求，团结一心，锐意进取，取得了一系列显著的成绩。在今年的工作中，我们主要围绕以下几个方面展开工作。

一、坚持服务实体经济，切实支持企业发展。支行积极响应国家政策，加大对实体经济的金融支持力度。我们迅速响应了“国家创新驱动发展战略”的号召，积极为本地区的创新型企业提供贷款支持和专项政策扶持。而且，我们注重对小微企业的金融服务，通过简化审批流程、缩短办理时间、降低利率等方式，帮助更多小微企业解决融资难题，促进其健康稳定发展。

二、深化金融创新，助推金融科技发展。今年，我们支行紧跟金融科技的发展潮流，积极引入先进的科技手段，提升金融服务质量和效率。我们推出了“xx无忧”的线上金融服务平台，方便客户随时随地办理各类金融业务；同时，我们加强了反洗钱和信息安全管理，保障客户资产安全和个人信息保密。

三、全面提升风险防控能力，维护金融秩序稳定。在面临看似平稳的金融市场背后，我们清醒地意识到金融风险的存在与威胁。因此，我们加强了对不良资产的处置，完善了内部审查和风险管理制度。同时，我们加强了对金融市场的监测和分析，积极防范各类金融风险，保障金融秩序的稳定。

四、加强内部管理，树立良好的廉洁形象。作为一家金融机构，我们深知廉洁从业的重要性。因此，在日常工作中，我们严格遵守各项规章制度，确保公平、公正、公开的管理环境。同时，我们建立了完善的激励机制，激励员工勇于担当、积极进取，提高工作积极性和责任心。

以上就是我对过去一年xx支行工作的总结和述职报告。我们取得的成绩离不开各位领导的关心和支持，更离不开支行全体员工的辛勤付出和协同努力。在未来的工作中，我将继续发扬团队合作精神，进一步完善各项管理制度，不断提高服务水平，为客户提供更加优质的金融服务。

最后，让我们共同期许，着眼未来，抓住机遇，取得更加辉煌的成绩。谢谢大家！

（字数：

将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“银行支行长的述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

我于年调到支行担任副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报

一、强化学习，提高素质。每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。尤其是参加了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财知识，还让我增长了见识。

二、强化宣讲，提升农行形象。我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户，参加讲座和人数超过400人，课题包括：《人脉就是生产力》、《如何理财》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《个人网上银行》等等，通过讲座和，客户反响非常强烈，如有的客户说：“下次你们举办时再通知我们吧!我们喜欢听!”促进了业务的快速发展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。

①建立与客户交流的平台。在上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参与，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。而且大家能在平台上交流信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。

②提升农行形象。通过，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。

③提升营销品位。通过，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进中去，做到营销于无形，让客户能更容易接受我行的产品。

④创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，经常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合营销，可以减少应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销

常言道，实践出真知，当我们要向领导汇报工作时。我们常常会用到报告这种实用文，勤写报告，是向上沟通的重要手段。希望大家能够关注我写的这篇关于“支行长述职报告”的文章，感谢您的阅读让我们一起拥抱更美好的世界！

领导班子****年度述职报告

****年是农行股份制公司的开局之年，我行领导班子在分行党委的坚强领导下，紧紧围绕“合规、控险、发展、增效”的指导方针，坚持做好资产业务有效投放、负债业务结构调整和中间业务持续增收，在业务经营、内控管理、领导班子及支行机关廉政作风建设等方面均取得了一定的成绩，实现了全行全年安全运营无事故。现将2009年的各项工作情况具体述职汇报如下：

一、2009年主要工作成绩

（一）坚持内控优先，案件防范的基础不断夯实，内控管理的水平明显提高，全年实现了安全运营无事故，内部控制综合评价继续保持一类行标准。

（二）经营效益明显提高，主要经营指标情况向好。一

是经营利润大幅提高，全年实现账面利润6,789万元，实现拨备前利润6,201万元，完成年度任务的117％；二是资产业务超常规发展，全年贷款累放达到创记录的207,961万元，账面本外币贷款余额108,102万元（是自2002年以来贷款余额首次超越10亿元大关）；三是负债业务稳定增长，本外币各项存款余额达到572,354万元，比年初净增38,720万元；四是中间业务保持多元化发展，全年实现中间业务收入2743万元。

（三）积极推进三农业务，业务增长明显。全年累计办理**借记卡4,850张，完成年度任务的％；**信用卡504张，完成年度任务的％；实际累计办理农户小额贷款1,158笔，发放贷款3,322万元。

（四）保质保量完成各项股改工作任务。按时完成了辖 2

下各营业网点金融许可证、营业执照、组织机构代码证、土地证、房产证、税务证、车辆行驶证等证照更名换证工作，协助分行对**闲置物业资产进行了公开拍卖处置,协助**支行办理了**网点更名换证工作。同时严格根据股份制公司信息披露要求，及时上报有关业务数据，确保上报数据真实、准确。

二、主要工作措施

（一）顺势而为，多策并举，全力做大做强资产业务。 一是严格执行分行的计价奖励政策，加大对网点资产业务的考核力度，并要求每日填报营销业绩表，全面提升网点营销人员积极性。同时，加大对支行部门的考核激励，督促部门利用

通常来讲，有付出就会有收获，当我们的工作任务收尾时，就需要撰写报告。一篇优秀的报告怎么样动笔呢？编辑为大家写了一篇“支行述职报告”的内容，本内容希望能够帮助到阅读的每一位！

一、基本情况

我自20xx年9月被省分行聘为支行党委书记、行长，于20xx年4月离任。我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。

我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照“以市场为导向，以客户为中心”，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济发展状况和金融环境，加快推进业务转型;强化管理和内控，努力提升全行服务质量和效率;加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

二、任职期间内工作职责履行情况

(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

本人任职以来，支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。

1、主要财务指标情况：

两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，

加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。20xx年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%;20xx年实现4346万元，完成分行任务85%;20xx年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为支行持续稳健发展夯实了基础。

2、业务发展情况：

(1)存款稳健增长。20xx年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77%，其中储蓄存款贡献